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食材配送

Delivery of the Ingredients
项目项目建设占地赔偿39余亩的送货上门中心局,送货上门大小达到了18000平米米,大大公司更锐意创新于做好大大公司的根基项目项目建设,投放7000多立方米的冷鲜库和冷却库,数百人台多用途食品冷链车、冷鲜车、应急预案车、恒温性比较好车等,同时加入了健全完善的四六级质量管理管控体制。 “食不言寝不语,食以安工作保障培训至上”,单位设立严格的的效果督察指标体系,选用有职业的测量技术人员和测量室,保障不同部分的物品健康,让投资者吃得舒心。灿城在饮食的明细、成本低、使用需求量、效果、时间等个方面信守承若书,获得使用需求的多方面夸赞和依赖。建立起加强机制建设的缺货、少货换货应急处置工作保障培训装置,并设立包退包换机制,让成本低对外公布、让工作保障培训透明的、让投资者舒心。结合投资者使用需求还能够带来物品免费的加工制作等曾值工作保障培训,互相为投资者带来供给与需求走势讲解,为投资者降低成本低,牵引的消费,尽心为投资者开发“一星分钟工程部管家服务管理”的工作保障培训。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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